Міністерство освіти та науки України Тернопільський національний економічний університет Україно - німецька факультет-програма Кафедра управління персоналом і регіональної економіки КПІЗ з дисципліни «ЕП і СТВ» “Розробка ефективної бізнес-моделі”  План Вступ 1. Загальна характеристика бізнес-моделі підприємства 2. Розробка ефективної бізнес-моделі компанії 3. Еволюція та приклади бізнес-моделей відомих компаній Модель бізнесу Microsoft Модель бізнесу Redhat Linux Бізнес-модель компанії IKEA в меблевій галузі Бізнес-модель Google Висновки Список використаної літератури  Вступ Актуальність теми. Ефективність діяльності сучасного підприємства не можлива без вдосконалення існуючої бізнес-моделі, не залежно від сфери діяльності. Досить часто галузь, до якої належить компанія, характеризується однією певною домінуючою бізнес-моделлю, хоча їх кількість не може бути обмеженою і збільшується з розвитком економіки. Бізнес-моделі відносяться до числа нових концепцій сучасного підприємництва та стратегічного управління. Моделювання в бізнесі відіграє ключову роль в формуванні та розвитку бізнесу в сучасних умовах невизначеності та гіперконкуренції. Тому надзвичайно важливо продовжувати формувати науково-практичну базу і єдине розуміння даного явища, як бізнес-модель. Серед українських науковців варто виділити дослідження щодо формування бізнес-моделі підприємства, зокрема, роботи Ревуцької Н.В., Чеглатонєва В.І. та ін. Однак врахування системного підходу до формування бізнес-моделей сталого розвитку промислових підприємств у цьому напрямку ще не досить розвинене. Об’єктом дослідження є процеси управління підприємствами в сучасних умовах господарювання. Предметом дослідження є теоретико-методичні аспекти формування, функціонування та оцінки ефективності бізнес-моделей підприємств України. Метою дослідження є аналіз, оцінка та практичне вирішення проблеми формування бізнес-моделей підприємств. Для досягнення цієї мети поставлено і вирішено наступні завдання: узагальнено теоретичні засади концепції формування бізнес–моделі підприємства; запропоновано технологію формування бізнес-моделі підприємства; обґрунтовано методичні засади оцінки ефективності бізнес–моделі; вдосконалено методичні підходи та прикладний інструментарій оцінки ефективності проектних бізнес – моделей підприємств.  Загальна характеристика бізнес-моделі підприємства Сучасні тенденції розвитку господарського середовища зумовили суттєву зміну поглядів науковців і практиків на процес управління компанією та появу нового напрямку, що визначається комплексним використанням методичних підходів та інструментів фінансово-економічного і стратегічного аналізу, а також дією таких факторів, як креативність, динамізм, нестандартність у баченні подальшого розвитку бізнесу. В основі управління підприємством лежить розробка стратегії, її адаптація до специфіки компанії та реалізація. Стратегія компанії – це комплексний план організації бізнесу, який повинен зміцнити становище компанії на ринку, спрямована на залучення та задоволення клієнтів, успішну конкуренцію і досягнення глобальних цілей. Іншими словами, стратегія означає вибір компанією шляху розвитку, ринків, методів конкуренції та ведення бізнесу. З поняттям стратегії тісно пов'язане поняття моделі бізнесу – цим терміном позначається спосіб отримання прибутку від діяльності компаній. Модель бізнесу підприємств пов'язана з співвідношенням доходи-витрати-прибуток, - з фактичними і планованими доходами від збуту товарів компанії, зі стратегією конкуренції, зі структурою витрат, рівнем доходів, потоками прибутку і окупністю інвестицій. Дієва бізнес-модель забезпечує підвищення ефективності діяльності та стійкість компанії на ринку за рахунок: підвищення конкурентоспроможності; забезпечення гнучкості; ефективної взаємодії із зовнішнім середовищем; оптимальної структури бізнес-процесів та узгодженого функціонування підрозділів компанії. Тривалий термін роботи в своїй ...